建设工程项目风险管理

一 、建设工程项目风险及其管理程序

建设工程项目风险是指在项目决策和实施过程中 ，造成实际结果与预期目标的差 异性及其发生的概率 。

项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。这里的工程项目风险是指损失的不确定性 。

工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容。

(一)建设工程项目风险的分类

1.按照风险来源进行划分

(1)自然风险。

(2)社会风险。包括社会治安、人员素质等。

(3)经济风险。包括产业政策，市场物价，通货膨胀，资金等。

(4)法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严等，环保法律限制等。

(5)政治风险。政局不稳，外交政策，贸易保护等。

2.按照风险涉及当事人进行划分

包括业主的风险和承包商的风险。

(1)业主的风险

业主遇到的风险可以归纳为三大类：人为风险、经济风险和自然风险。

(2)承包商的风险

承包商遇到的风险可以归纳为三类：决策失误风险;缔约和履约风险;责任风险。

3.按照风险可否管理划分分为：可管理风险和不可管理风险。

4.按风险影响的范围划分分为：局部风险和总体风险。

(二)建设工程项目风险管理程序

项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括五个主要环节：

1.风险识别

指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。

风险识别的方法包括：专家调查法、流程图法等。

风险识别最主要成果是风险清单。

2.风险分析与评估

是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。

3.风险应对策略的决策

是确定风险事件最佳对策组合的过程。

常用策略有四种：风险回避;风险自留;风险控制和风险转移。

4.风险对策的实施

5. 风险对策实施的监控评价对策的执行效果。

二、建设工程项目风险应对策略

建设工程项目风险应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。

1、风险回避

是一种消极的风险处理方法。通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略：

(1)风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目;

(2)发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。

2、风险自留

风险自留是指将项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。

风险自留与其他风险对策的根本区别在于：它不改变项目风险的客观性质，即它既不改变项目风险发生的概率，也不改变项目风险潜在损失的严重性。

风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种

3、风险控制

是一种主动、积极的风险策略。风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。

4、风险转移

当有些风险必然出现、必须直接面对，而以本身的承受能力又无法有效地承担时应采取风险转移。风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。